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同心同梦再出发——公司组织召开2020年工作部署会

  • 分类:公司动态
  • 作者:普艳 杨成芬
  • 来源:
  • 发布时间:2020-04-14 14:57
  • 访问量:31
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同心同梦再出发——公司组织召开2020年工作部署会

2020年4月13日上午,公司组织召开2020年工作部署会,公司党委副书记、董事长唐生炳,党委副书记、副董事长、总经理涂伟等领导班子成员及扩大班子成员出席会议,各职能部门负责人、基层单位经理、党支部书记、主任工程师参加会议。会议由党委副书记、副董事长、工会主席鲁彩虹主持。

唐生炳在总结讲话中回顾了十公司成立至今的发展进程后指出,2019年公司各项指标圆满完成,经营工作取得重大突破,盐津、红路安置点等易迁项目,香丽、元蔓高速等“能通全通”工程,滇池国际会展中心等重大项目有序推进,公司组织架构、内控管理日趋完善,干部人才队伍得到加强,党建工作和欧冠杯下注建设深入人心,但在项目基础管理、人均产值、优秀项目管理人员储备等方面还存在不足。

新的一年,我们要承担起新时代十建人的历史使命和核心价值观,从以下6个方面有序开展各项工作:一是强化经营的龙头地位;二是夯实基础管理工作;三是确保重点项目有序推进;四是完善薪酬考核体系;五是加强干部人才队伍建设;六是加强党的建设,凝聚发展力量。最后,唐生炳董事长解读了公司新的《薪酬绩效管理办法》《项目激励约束机制及兑现分配管理办法》,对公司欧冠杯下注作了深层次的分析,向参会人员分享了“鹰的重生”的故事,希望十建能如同雄鹰一般,勇于自我革新,焕发勃勃生机。

他强调,新的一年,我们要时刻牢记肩负新时代十建人的历史使命,同心同梦再出发,对标对表找差距,撸起袖子加油干,团结一致、坚定信心、脚踏实地、攻坚克难,坚信努力奋斗方能梦想成真,只争朝夕,不负韶华,将公司高质量发展推向新的高度。

会上,涂伟对各基层单位2020年生产经营责任指标任务进行了安排部署。他要求,各基层单位要在完成相关指标任务的同时,持续推进以下工作:一是要持续夯实基础性管理,加强招标管理,抓好项目组织机构评审;二是要加强易迁项目质量通病排查整改,各项目部与职能部门充分联动,切实抓好排查整改工作;三是在建项目必须严格执行合格品计量和工序交接验收制度,相关生产部门要抓实抓严;四是要重视经济管理,抓好相关结算工作和成本关门工作,重点抓在建和新开工项目的施工图预算、目标成本测算、责任书签订、风险抵押金交纳等工作;五是要抓实清欠工作,加大款项清收力度。

最后,公司各基层单位负责人依次表态,保证圆满完成2020年公司下达的生产经营责任目标任务。