欧冠杯下注

欧冠杯下注

踏石留印——诚建臻品

公司召开2019年第四季度生产系统工作会暨2020年生产工作部署会

  • 分类:公司动态
  • 作者:赵欣
  • 来源:
  • 发布时间:2020-01-16 11:21
  • 访问量:4

公司召开2019年第四季度生产系统工作会暨2020年生产工作部署会

2020年1月14日,公司在春溪大厦11楼大会议室召开2019年第四季度生产系统工作会暨2020年生产工作部署会。公司副总经理代昆、副总经理赖世友、副总经理李斌、总工程师罗加鹏、总经济师张俊霞、安全总监李春辉出席会议,公司本部各职能部门负责人,生产管理部、安全监督管理部、经济管理中心、技术质量部全体人员,各基层单位经理及相关管理人员参加会议,会议由赖世友主持。
会上,各职能部门对四季度检查出来的问题作了汇报,对2020年度工作计划及工作重点进行了部署。

参会领导对各自分管板块提出相关要求:

一是经济管理方面:所有下游合同一律不允许超合同支付,已超付的直管部自行清理并签订补充协议;成本关门节点的项目不允许签订补充协议,超合同量项目要及时办理补充协议;新开项目需及时签订责任书、完成风险金缴纳工作;需要签订下游分包合同和材料物资采购合同的项目,需先报审分包计划;各项目要重视NC数据盈亏,要求进度、收入、成本相匹配,并将其作为季度经济大检查的重点;各分管领导需高度重视,将结算办结率作为2020年工作重点。

二是安全管理方面:各基层单位要高度重视春节期间的施工安全;各单位安全总监要认真梳理本年度安全管理亮点、取得的成效、存在的不足及下一步工作思路;春节前各在建项目项目经理必须亲自带队到施工现场进行全面排查,做好施工现场断电,做好维稳、防火、防盗工作;切实抓好春节及“两会”期间的安全生产工作,做好值班安排;收假后严格按程序组织复工生产。

三是技术质量管理方面:继续开展技术质量专项整治,对方案编制、审批及过程实施,质量人员的配备,标养室的设立,公司标准化台账管理等进行重点整治;全力推进公司四新技术的应用、科技成果转化应用和科技创效工作;加强实测实量、实体质量控制,三检制、实体样板、工序样板的管理考核工作;强抓常见质量问题,按“四不放过”原则,举一反三开展质量警示教育;片区负责人、直管部班子要高度重视易迁项目维修服务;各直管部、项目部要积极组织申优。

四是生产管理方面:要加强项目前期策划管理,加强成本测算、优化图纸设计,提高可操作性;强抓项目组织机构评审,优化项目组织机构配置;完善内部招投标程序,为公司各在建项目提供技术、质量优良的施工队伍;建立健全激励约束机制,严格开展风险抵押金的缴纳工作;要以生产进度管理周报为抓手,定期分析生产进度偏差,科学合理地配置资源;加强各项目进度计划的编制、审核、纠偏;提高项目管理水平,打造十建品牌。

关键词: